Préparer un plan de développement

Avant d'envisager d'ouvrir votre capital, vous devez vous poser ces questions :

Ma société, actuelle ou en projet, est-elle une société de croissance, avec de réelles ambitions ?
Suis-je prêt à céder une partie suffisante de mon capital pour assurer une croissance et une valeur supérieures à ce que je peux obtenir aujourd'hui ?

Lever du capital nécessite du temps et de bien analyser ses besoins. Vous devrez:

être certain que l'apport en fonds propres est bien le mode de financement optimum pour votre projet
avoir rédigé un plan de développement
avoir calculé votre besoin de financement et en connaître l'affectation
ne sélectionner que les investisseurs correspondant à votre analyse

Les investisseurs financiers ne recherchent que des entreprises de croissance avec une équipe de gestion ambitieuse et équilibrée.

La rédaction d'un plan de développement ('business plan') correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise.
Ce travail conséquent permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse.

Le plan détaillé ci-dessous correspond à un modèle général qui doit bien évidemment être adapté par l'entrepreneur à son projet.
Celui-ci peut donc, à sa convenance, développer ou réduire certaines des parties, la longueur moyenne d'un plan de développement étant de 20 à 50 pages.

A la lecture de ce document, l'investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l'entrepreneur présente un projet cohérent et solide.

Dans le cadre d'un premier contact avec les investisseurs, le résumé opérationnel ('executive summary') accompagné d'un accord de confidentialité peuvent seuls être communiqués à quelques sociétés de capital-risque soigneusement choisies par l'entrepreneur.

Si une ou plusieurs de ces sociétés se montrent intéressées par le projet, il conviendra ensuite de leur faire parvenir le plan de développement.

PLAN DE DÉVELOPPEMENT - SOMMAIRE :

I. Résumé opérationnel ('executive summary')
II. Présentation de l'offre de produits et services
III. Marché - Environnement concurrentiel
IV. Objectifs fixés
V. Stratégies de l'entreprise
VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines
VII. Aspects juridiques
VIII. Besoins de financement
IX. Documents financiers
X. Modes de sortie des investisseurs

Consulter le document :

Formation au business plan : l'AFIC organise une formation intitulée Business plan.