LES PRINCIPAUX INDICATEURS
- pertinence de l’information
- fiabilité et pertinence du système d’information, contrôle interne, règles de gouvernance, qualité de la communication interne et externe
- indicateurs clés liés au secteur, indicateurs industriels, logistiques…
- indicateurs financiers, juridiques, fiscaux, sociaux… - information obligatoire
- les commissaires aux comptes
- les salariés - les relations avec les partenaires de l’entreprise
- financement d’exploitation et financement moyen/long terme
- fournisseurs
- fiscal et social - le juge de paix : la trésorerie
LES MESURES D’URGENCE
- diagnostic flash : recensement des financements à court terme et de leur situation, analyse du BFR et du besoin de trésorerie à très court terme, analyse exhaustive des sûretés actives et passives
- mission Coup de poing : recouvrement clients, mise en place en urgence d'une ligne court terme, pilotage de la trésorerie à court terme, négociation avec les banques
- diagnostic approfondi : plan de restructuration opérationnel, établissement de prévisions d'exploitation et de trésorerie à horizon 3 ans, mise en évidence du besoin de restructuration financière
- plan de redressement
LA NÉGOCIATION AVEC LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE
- partenaires internes : investisseurs/actionnaires, dirigeants, salariés
- partenaires externes : Tribunal de Commerce, banquiers, instances publiques
- cartographie des acteurs concernés et de leurs garanties
- choix du contexte juridique de la négociation (procédures amiables/collectives)
