Analyse du BFR d’exploitation
- Mesurer les résultats : appréhender le BFR de façon globale avec un BFR normatif ou de façon détaillée avec des indicateurs spécifiques pour chacun des grands agrégats (DSO, DSO subi, DSO consenti, taux de service,…)
- Quantifier les enjeux : en fonction des mesures effectuées, comment peut-on estimer les gains potentiels ? Quelle méthodologie appliquer pour planifier les gains dans le temps (savings vs niveau de difficulté) ?
Les leviers d’optimisation du BFR d’exploitation
- Le cycle « Order To Cash »
- Le cycle « Purchase To Pay »
- Le cycle « Forecast to fullfil »
Dans chacun des cycles, recensement de l’ensemble des processus avec les principaux dysfonctionnements observés et leurs impacts, les « leading practises » et solutions sur chacun des processus et les indicateurs/KPI pour suivre la solidité du processus (approche six-sigma).
La mise en place d’un reporting efficace sur le BFR
- Objectifs
- Finalités
- Cas pratiques : tableaux de bord synthétiques à destination des actionnaires/Management.