RAPPEL DES FONDAMENTAUX
- les organisations et les mécanismes achats, supply chain, fabrication, systèmes d’information
- les leviers d’amélioration de la performance et les gains potentiels
- les champs d’application
IDENTIFICATION DES ZONES D’OPPORTUNITÉ
- évaluer la maturité de l’organisation et la situer par rapport aux bonnes pratiques de son secteur et des métiers : maîtrise des coûts d’achats/prix de revient, fonctionnement de la supply chain, gestion des stocks, performance industrielle, mix produits, système d’information
- évaluer les enjeux d’amélioration et l’impact sur l’EBIT et le BFR : achats de production, frais généraux, coûts industriels, productivité machine et main d’œuvre, niveau de stock…
- exemple de check-list de questions à se poser
DÉTERMINATION ET PRIORISATION DES ACTIONS À MENER
- déclinaison de la stratégie d’entreprise en stratégies achats, produits et industrielles cohérentes
- mise en œuvre des solutions et actions identifiées : quick wins et actions structurantes
- qui pilote et anime les actions menées ?
SUIVI DE LA PERFORMANCE
- les principaux indicateurs de performance à suivre, leur utilité, leur production, leur robustesse
- l’animation des plans performance : plan d’économies, plans de progrès, plans de rationalisation des références, plans de rationalisation des stocks, plans d’investissement…
- les points durs, les obstacles