SUIVI DES PARTICIPATIONS : CONTRÔLE DES SITUATIONS DE SOUS-PERFORMANCE

Programme

Objectif(s)

Plus pédagogiques

SÉCURISER EN AMONT UNE OPÉRATION DE CAPITAL INVESTISSEMENT

  • les conséquences du choix de la forme sociale
  • les mécanismes de protection de l'investissement : valeurs mobilières donnant accès au capital, clauses de complément de prix, la garantie d’actif et de passif...
  • les mécanismes juridiques de la détection de la sous-performance

PRINCIPAUX INDICATEURS DE LA SOUS-PERFORMANCE

  • les principales difficultés rencontrées dans la pratique et leurs conséquences
  • l'intervention de certains acteurs : les commissaires aux comptes, le comité d’entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques…
  • l'utilisation des financements : financements à long et moyen terme, financements d’exploitation, crédits fournisseurs…
  • les autres indicateurs financiers : dettes fiscales et sociales, prévisions de trésorerie…

LE TRAITEMENT DE LA CRISE

  • le traitement de la crise au plan opérationnel : acteurs, diagnostic opérationnel, plan d'action dans un contexte amiable
  • les options offertes dans le cadre judiciaire : la prévention (mandat ad hoc/conciliation), la sauvegarde, les procédures collectives (redressement judiciaire, liquidation judiciaire)
  • les décisions et précautions à prendre par l’investisseur en capital
  • quelle politique de communication mettre en place ?
  • la responsabilité éventuelle des dirigeants et des actionnaires et le panorama des sanctions

Programme


SÉCURISER EN AMONT UNE OPÉRATION DE CAPITAL INVESTISSEMENT

  • les conséquences du choix de la forme sociale
  • les mécanismes de protection de l'investissement : valeurs mobilières donnant accès au capital, clauses de complément de prix, la garantie d’actif et de passif...
  • les mécanismes juridiques de la détection de la sous-performance

PRINCIPAUX INDICATEURS DE LA SOUS-PERFORMANCE

  • les principales difficultés rencontrées dans la pratique et leurs conséquences
  • l'intervention de certains acteurs : les commissaires aux comptes, le comité d’entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques…
  • l'utilisation des financements : financements à long et moyen terme, financements d’exploitation, crédits fournisseurs…
  • les autres indicateurs financiers : dettes fiscales et sociales, prévisions de trésorerie…

LE TRAITEMENT DE LA CRISE

  • le traitement de la crise au plan opérationnel : acteurs, diagnostic opérationnel, plan d'action dans un contexte amiable
  • les options offertes dans le cadre judiciaire : la prévention (mandat ad hoc/conciliation), la sauvegarde, les procédures collectives (redressement judiciaire, liquidation judiciaire)
  • les décisions et précautions à prendre par l’investisseur en capital
  • quelle politique de communication mettre en place ?
  • la responsabilité éventuelle des dirigeants et des actionnaires et le panorama des sanctions


Objectif(s)


  • Identifier les indicateurs clés de sous-performance des entreprises en portefeuille.
  • Maitriser les outils juridiques et financiers pour anticiper et/ou gérer les situations de crise.


Plus pédagogiques


  • Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques basés sur des exemples réels de sociétés ayant rencontré des difficultés.


 

Renseignements : 01 47 20 62 67
Email : formation @ afic.asso.fr (supprimer les espaces avant et après '@')


En savoir +

1 JOUR à Paris

  • 22 novembre 2012

Public

  • Chargés d’affaires, analystes financiers, directeurs d’investissements, avocats, juristes, experts comptables, auditeurs…

Intervenants

Nombre de participants

  • 15 participants maximum

Prix non-membre AFIC

  • 995 euros HT

Prix membre AFIC

  • 845 euros HT

Formation éligible au DIF et agréée CNB (avocats).

 
 
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