ÊTRE DAF DANS UNE PARTICIPATION DE PRIVATE EQUITY

Programme

Objectif(s)

Plus pédagogiques

L’ENVIRONNEMENT DU DAF

  • situations de prise de participation par un investisseur en capital : LBO, Capital Développement, Venture Capital, build-up, spin-off, etc.
  • majoritaire ou minoritaire : quel impact sur la direction financière ?
  • les différents profils de Directeurs Financiers recherchés par les fonds : formation, parcours, expérience, comportements, motivations, priorités, etc.
  • les principales causes d’échec dans la fonction
  • le rôle du DAF dans la gouvernance de la participation

LES ATTENTES DES FONDS VIS-À-VIS DES DAF

  • l’importance du reporting mensuel
  • la double loyauté : vis-à-vis du management et vis-à-vis des actionnaires
  • l’apport du DAF dans les opérations de fusions-acquisitions
  • le rôle du DAF dans un contexte de crise : détection de la sous-performance, suivi des ratios des covenants bancaires (LBO)
  • les conditions de réussite du DAF

COMMENT LE DAF PEUT-IL CRÉER DE LA VALEUR POUR L’ACTIONNAIRE FINANCIER ?

  • les bonnes pratiques à mettre en place au sein de la Direction Financière
  • le management opérationnel de la Direction Financière
  • la relation avec les fonds au quotidien
  • la gestion et l’optimisation du cash
  • anticiper les obstacles opérationnels : inertie au changement, suivi de la trésorerie
  • le maintien du processus de création de valeur pour les actionnaires
  • check-lists du DAF au quotidien

Programme


L’ENVIRONNEMENT DU DAF

  • situations de prise de participation par un investisseur en capital : LBO, Capital Développement, Venture Capital, build-up, spin-off, etc.
  • majoritaire ou minoritaire : quel impact sur la direction financière ?
  • les différents profils de Directeurs Financiers recherchés par les fonds : formation, parcours, expérience, comportements, motivations, priorités, etc.
  • les principales causes d’échec dans la fonction
  • le rôle du DAF dans la gouvernance de la participation

LES ATTENTES DES FONDS VIS-À-VIS DES DAF

  • l’importance du reporting mensuel
  • la double loyauté : vis-à-vis du management et vis-à-vis des actionnaires
  • l’apport du DAF dans les opérations de fusions-acquisitions
  • le rôle du DAF dans un contexte de crise : détection de la sous-performance, suivi des ratios des covenants bancaires (LBO)
  • les conditions de réussite du DAF

COMMENT LE DAF PEUT-IL CRÉER DE LA VALEUR POUR L’ACTIONNAIRE FINANCIER ?

  • les bonnes pratiques à mettre en place au sein de la Direction Financière
  • le management opérationnel de la Direction Financière
  • la relation avec les fonds au quotidien
  • la gestion et l’optimisation du cash
  • anticiper les obstacles opérationnels : inertie au changement, suivi de la trésorerie
  • le maintien du processus de création de valeur pour les actionnaires
  • check-lists du DAF au quotidien


Objectif(s)


  • Comprendre les enjeux de la fonction de DAF/CFO dans une participation d’un fonds de Private Equity
  • Bâtir son plan d’actions à court et moyen terme
  • Créer de la valeur pour la participation et ses actionnaires financiers.


Plus pédagogiques


  • Les exposés de l’intervenant seront complétés par des cas concrets de situations rencontrées sur le terrain par les Directeurs Financiers et par des jeux de rôles
  • Remise de l’ouvrage : « Profession Directeur Financier » de David Brault, éditions DUNOD.



Renseignements : 01 47 20 62 67
Email : formation @ afic.asso.fr (supprimer les espaces avant et après '@')


En savoir +

2 JOURS à Paris

  • 7 et 8 juin 2012
  • 8 et 9 novembre 2012

Public

  • DAF, Directeurs Financiers et CFO de participations ou d’entreprises qui vont faire l’objet d’une opération de Private Equity
  • Investisseurs en capital qui souhaitent recruter un DAF pour leur participation ou mieux comprendre le fonctionnement de la Direction Financière de l’intérieur

Intervenant

  • David BRAULT
    Objectif Cash

    • Fonction : Fondateur et Directeur Associé
    • Expertise : Missions de Direction Financière Opérationnelle & Management de Transition
    • 23 ans d’expérience professionnelle

Nombre de participants

  • 15 participants maximum

Prix non Membre

  • 1 520 euros HT

Prix membre

  • 1 292 euros HT

Formation éligible au DIF.

 
 
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