Pourquoi un traitement pluridisciplinaire de la sous-performance ?
- juridique, financier, management RH, risque humain, social, communication : interpénétration entre les rôles et leur valeur ajoutée pour la détection et la résolution des problématiques liées à la sous performance
Causes et difficultés de la sous-performance : cas pratique
- au-delà des difficultés annoncées par les actionnaires, savoir repérer les différents signaux de moindres performance (juridiques, financiers, RH, sociaux, risque humain…)
- identifier l’écart entre les difficultés annoncées par les actionnaires et la situation réelle
Traitement pluridisciplinaire des difficultés : mesures d’urgence
- analyse des raisons de la sous-performance et mise en place des actions correctives
- analyse des besoins de financement à court et moyen terme et recherches de financement
- analyse opérationnelle du management
- identification des leviers de négociation avec les principaux partenaires de l’entreprise
- partage du diagnostic avec les syndicats et les représentants du personnel
- choix des outils juridiques pour la protection des intérêts de l’entreprise et la responsabilité des dirigeants
- réalignement entre stratégie d’entreprise et risques humains
Redéfinition du projet d’entreprise
- adaptation de la structure financière aux capacités de l’entreprise
- restructuration capitalistique : renforcement des fonds propres, recherche de nouveaux partenaires, etc.
- adaptation des ressources humaines : management, organisation du travail, stratégie, charges de travail, adaptation aux mutations technologiques,…
- dialogue social : levier pour la conduite du changement
Enseignements à tirer de ces expériences
- importance de due diligences adaptées aux spécificités de l’entreprise
- bonnes pratiques : dialogue fonds/ management, outils de reporting