OPERATIONS DE SORTIE ET DE BUILD-UP

Programme

Objectif(s)

Plus pédagogiques

PREPARER L’OPERATION

  • Définir l’implication du management dans le processus de cession et les objectifs
  • Sélectionner la banque d’affaires et négocier son mandat
  • Préparer la data-room
  • Définir le calendrier, anticiper les difficultés
  • Faut-il faire une VDD ? Quel rôle pour la VDD ?
  • Marchés émergents : quelles spécificités ?

NEGOCIER LA DOCUMENTATION PRE-CONTRACTUELLE

  • Open bid ou négociation de gré à gré : quelles étapes à passer ?
  • Engagements de confidentialité et d’exclusivité : des accords standards ?
  • Lettres d’intention : quelle valeur pour des accords « non-binding » ?
  • Offres fermes : sous quelles conditions envisager une exécution forcée ?
  • Dans quelles situations envisager un break-up fee ?
  • Point sur la rupture brutale des pourparlers

ANTICIPER LE CALENDRIER

  • Gérer la due diligence et le processus de Q&A
  • Maîtriser le processus d’information-consultation du CE
  • Aspects antitrust – prendre en compte l’ensemble des pays concernés
  • Aspects réglementaires en fonction du secteur d’activité
  • Restructurations pré-closing à prendre en compte

NEGOCIER LE SPA : FOCUS SUR 4 POINTS ESSENTIELS

  • Traduire l’accord des parties sur le prix de cession : Opération debt-free/cash-free, Opérations de build-up, Earn-out
  • Signing-closing : principes de la gestion de la société et cas d’intervention de l’acquéreur, limites posées par le droit de la concurrence aux échanges. « Deal certainty » et protection de l’acquéreur :
  • La garantie de passif : principe des déclarations et garanties et le mécanisme d’indemnisation, garantir l’obligation d’indemnisation, impact pour l’audit d’acquisition, traitement des risques identifiés ; obligation pré-contractuelle d’information et les garanties légales hors garantie de passif contractuelle
  • Engagements de non-concurrence : Validité des engagements au regard du droit de la concurrence, cas des salariés vendeurs

GERER LE POST-CLOSING

  • Les questions liées à l’ajustement du prix et les cas de recours à l’expertise
  • Le suivi dans le temps des mécanismes d’earn-out
  • La mise en jeu de la garantie de passif 


 

Programme


PREPARER L’OPERATION

  • Définir l’implication du management dans le processus de cession et les objectifs
  • Sélectionner la banque d’affaires et négocier son mandat
  • Préparer la data-room
  • Définir le calendrier, anticiper les difficultés
  • Faut-il faire une VDD ? Quel rôle pour la VDD ?
  • Marchés émergents : quelles spécificités ?

NEGOCIER LA DOCUMENTATION PRE-CONTRACTUELLE

  • Open bid ou négociation de gré à gré : quelles étapes à passer ?
  • Engagements de confidentialité et d’exclusivité : des accords standards ?
  • Lettres d’intention : quelle valeur pour des accords « non-binding » ?
  • Offres fermes : sous quelles conditions envisager une exécution forcée ?
  • Dans quelles situations envisager un break-up fee ?
  • Point sur la rupture brutale des pourparlers

ANTICIPER LE CALENDRIER

  • Gérer la due diligence et le processus de Q&A
  • Maîtriser le processus d’information-consultation du CE
  • Aspects antitrust – prendre en compte l’ensemble des pays concernés
  • Aspects réglementaires en fonction du secteur d’activité
  • Restructurations pré-closing à prendre en compte

NEGOCIER LE SPA : FOCUS SUR 4 POINTS ESSENTIELS

  • Traduire l’accord des parties sur le prix de cession : Opération debt-free/cash-free, Opérations de build-up, Earn-out
  • Signing-closing : principes de la gestion de la société et cas d’intervention de l’acquéreur, limites posées par le droit de la concurrence aux échanges. « Deal certainty » et protection de l’acquéreur :
  • La garantie de passif : principe des déclarations et garanties et le mécanisme d’indemnisation, garantir l’obligation d’indemnisation, impact pour l’audit d’acquisition, traitement des risques identifiés ; obligation pré-contractuelle d’information et les garanties légales hors garantie de passif contractuelle
  • Engagements de non-concurrence : Validité des engagements au regard du droit de la concurrence, cas des salariés vendeurs

GERER LE POST-CLOSING

  • Les questions liées à l’ajustement du prix et les cas de recours à l’expertise
  • Le suivi dans le temps des mécanismes d’earn-out
  • La mise en jeu de la garantie de passif 


 



Objectif(s)


  • Expliciter le cadre juridique d’une opération de sortie par cession d’une participation à un groupe industriel ou dans le cadre d'une opération de build-up.


Plus pédagogiques


  • Les exposés des intervenants seront ponctués d’exemples et cas pratiques issus de leur pratique professionnelle.



En savoir +

1 JOUR à Paris

  • 20 mars 2012
  • 4 octobre 2012

Public

  • Équipes investissement des fonds, Dirigeants, CFO, responsables M&A, Consultants, Avocats.

Intervenants

Nombre de participants

  • 15 participants maximum

Prix non Membre

  • 995 € HT

Prix Membre

  • 845 € HT
Formation éligible au DIF.
 
 
Nous contacter | Plan du site | Informations légales